购买整体橱柜的时候销售人员保证过，国射戟欧派水槽都是自家的工厂生产的，放心用吧，绝对不会生锈，而不到一个月时间水槽是斑斑锈迹屡除不止。
自上世纪90年底以来，演义辕门连续十年超过22%以上的增长，放在中国经济发展史上，不可不算作是一个奇迹所在。国射戟到了2001年开始进入套房家具。
彼时正值中国经济飞跃年代，演义辕门房地产需求旺盛，亦成为了板式家具的黄金时代。与此同时，国射戟制造工厂模式为主的家具企业，很大一部分风险来自渠道，即经销商的影响。华源轩之崩裂2008年4月，演义辕门完成股份制改造的华源轩正式进入上市辅导期。
一年之后，国射戟华源轩被爆出了第二次IPO失败，陷入资金危机，跌入了谷底，再难爬起。上市对于企业来说从来都是需要深思熟虑的，演义辕门为了上市而上市，演义辕门为了圈钱而上市从来都是不理性的，主要是看他们上市的目的是什么，有没有长期的规划，上市后的融到资金如何使用，和公司各个事业部的盈利如何保证?上市前所做的宏观计划是否充足企业根基是否稳健等，这些才是上市是否成功的关键。
然而此时华源轩已经为上市付出了太多，国射戟覆水难收。
演义辕门华源轩并非不清楚上市需要做哪些考量。在新技术革命下，国射戟服装产业沉浸式体验新空间和新购物场景在持续创新。
简单来说，演义辕门就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，国射戟库存危机比以往都更加严峻。
正如孙瑞哲会长所言，演义辕门服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。在行业的数字化转型进程中，国射戟海尔衣联网带来了新思路
